各位質(zhì)量人有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“寡婦職位”？
這不是杜撰，而是管理大師德魯克曾經(jīng)提出的一個(gè)概念。何為“寡婦職位”？意指由于設置不合理或定位偏差而導致的低效性職位。比如，一個(gè)能干的員工，進(jìn)入某部門(mén)后，由于各種原因，業(yè)績(jì)很難被考量，員工的價(jià)值無(wú)法得到客觀(guān)的衡量，從而無(wú)法得到真正的賞識，逐漸變得郁郁寡歡。

有質(zhì)量同行提出，品質(zhì)經(jīng)理在一些公司就成為了“寡婦職位”，你的公司有這種情況或苗頭嗎？你如何看待這個(gè)問(wèn)題？歡迎到文章底部評論區討論。

下面蘇州iso認證公司摘取了幾位在論壇回復里比較詳細的回復：
 
1
我公司是一個(gè)很好的合資企業(yè)，在三位前任品質(zhì)經(jīng)理連續陣亡后，我榮幸地成為第四位，在位僅僅一年半。本來(lái)我是很想有一番作為的，可是最終還是主動(dòng)勝利大逃亡了。但是我沒(méi)有遺憾，我已經(jīng)盡力了！品質(zhì)經(jīng)理實(shí)在是一個(gè)滑鐵盧，很多象我這樣因為其他方面的業(yè)績(jì)而調到品質(zhì)部門(mén)的人，最終還是會(huì )失敗于這個(gè)寡婦崗位上！如果各位有興趣挑戰這個(gè)崗位，還是要慎重，但千萬(wàn)不要害怕失��！即使失敗了，也并非什么壞事。我們成功，是因為我們曾經(jīng)失敗過(guò)！
 
2
我做過(guò)三家外企的QUALITY MANAGER，個(gè)中滋味就不多說(shuō)了。

說(shuō)點(diǎn)簡(jiǎn)單的吧：做這個(gè)職位的大部分都是一些想真正作好工作的人，可偏偏這也是他們最大的缺點(diǎn)。

成功只有1/10靠你對工作的投入，剩下的是智慧，能力和運氣的因素。

怕失敗是最大的失敗，這句話(huà)說(shuō)得很好。沒(méi)有這種勇氣和信心，這個(gè)職位你最好連想都別想。

如果你在國外，這個(gè)職位相對要好做得多，為什么？

人的品質(zhì)決定了一個(gè)國家的品質(zhì)，也決定了一個(gè)國家企業(yè)的品質(zhì)，以個(gè)人的力量去改變一個(gè)國家，只有偉人才能做得到。

其實(shí)別的崗位也不好做。都要有拿手的本事。交際能力和溝通能力是成功中最重要的一條，也是我們最欠缺的。

在國內的企業(yè)（包括合資，外資），這個(gè)崗位確實(shí)不容易，很有挑戰性。

如果失敗了，反省一下自己，也別太在意，就當作你拿錯了試題，本來(lái)考大學(xué)的，試卷卻是博士生的題目。 如果成功了，也別得意，因為那80%靠的是運氣。

 
3
我也想知道耶. 昨天公司一空降品質(zhì)經(jīng)理又陣亡了(堅持5個(gè)月)

從我進(jìn)公司四年來(lái)先後亡了6位品質(zhì)經(jīng)理(其中第一位留美博士非此類(lèi),由於工作另調,其共有2年,也就是說(shuō)2年內有5位over了----2個(gè)空降/3個(gè)內調),搞得我都想改行了。

4
很多人陣亡并不是由于他們水平不夠，而在于老板的品質(zhì)概念，許多工廠(chǎng)仍然是產(chǎn)量第一，品質(zhì)只是在客人拒收之后才會(huì )提出來(lái)，而且目的也只是找個(gè)替罪羊出來(lái)，在這種情況下挑戰這一職位并不是勇不勇敢的問(wèn)題，而應當是如何明智的選擇的問(wèn)題：如果你以追求挑戰為已任，可以試試。但如果可以找到其它更能發(fā)揮自已的地方，建議各位還是去另投明主吧！
 
5
在生產(chǎn)正常的時(shí)候沒(méi)有人會(huì )注意到質(zhì)量的重要性，尤其是在大量加班趕產(chǎn)量的時(shí)候更是如此。而一旦出現了客戶(hù)投訴或索賠，再回頭抓質(zhì)量大多為時(shí)已晚，此時(shí)犧牲幾個(gè)經(jīng)理也就在正常不過(guò)了。

這樣的情況和企業(yè)的關(guān)系很大，尤其是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

其次，就質(zhì)量問(wèn)題而言涉及部門(mén)較多，有時(shí)即便發(fā)現問(wèn)題也難以妥善解決，起碼在我們公司是這樣！

假如你是一個(gè)品質(zhì)工程師，目睹公司發(fā)生的品質(zhì)經(jīng)理流動(dòng)率高這種情況，你敢不敢勇敢挑戰這一寡婦職位？底部評論區，說(shuō)說(shuō)你的觀(guān)點(diǎn)。