公司有一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，雖然薪資不高，但是經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)能力很強，也很強勢，只是情商差了點(diǎn)，搞品質(zhì)的嘛，總要維護一下品質(zhì)剛性，結果就觸動(dòng)了不少部門(mén)的利益，惹了不少領(lǐng)導，經(jīng)常有人打他小報告。

作為老板，既得靠品質(zhì)部門(mén)檢查和暴露生產(chǎn)、采購、技術(shù)的問(wèn)題，促使各部門(mén)改進(jìn)提升，又得要維持團隊穩定，確保各部門(mén)有序、協(xié)調、業(yè)務(wù)正常運作，所以就對各部門(mén)的小報告笑笑了事，既不品質(zhì)經(jīng)理，也不說(shuō)他有問(wèn)題。但其實(shí)老板心里很清楚，這個(gè)品質(zhì)經(jīng)理正是他需要的人，工資也不高，是個(gè)難得的人才。

然而就這樣一個(gè)人才，卻向老板提出了辭職申請，理由很簡(jiǎn)單，已找到新工作，工資加了30%，而且新公司希望兩周內到崗。老板這下慌了，本想合適的時(shí)候才給他加薪，沒(méi)想到他這么快提出辭職。這行業(yè)找個(gè)合適的經(jīng)理不容易，于是馬上跟經(jīng)理談話(huà)，說(shuō)他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力支持他工作，資源匹配到位！好說(shuō)賴(lài)說(shuō)，他也沒(méi)同意留下，最終老板以勞動(dòng)法的名義，強制要求經(jīng)理一個(gè)月后才可以離職，要不然不給發(fā)績(jì)效獎金，而品質(zhì)經(jīng)理也被迫無(wú)奈，只得答應。

然而，這一個(gè)月才是真正的噩夢(mèng)。蘇州iso認證品質(zhì)經(jīng)理反正也要走了，不止是工作態(tài)度明顯差了些，而且毫無(wú)顧忌的跟各部門(mén)斗爭起來(lái)，最終導致兩個(gè)主力供應商終止合作，一個(gè)生產(chǎn)主管提出離職，技術(shù)經(jīng)理停工抗議，老板苦不堪言，無(wú)奈同意品質(zhì)經(jīng)理提前離職。更可悲的是，離職后的半個(gè)月，發(fā)生了一起客戶(hù)投訴的品質(zhì)問(wèn)題，正是半月前品質(zhì)經(jīng)理失職導致的，損失了上百萬(wàn)。
從這事件中，我們反省，對職場(chǎng)中的老板來(lái)說(shuō)有兩個(gè)注意事項：

1、不要等員工要辭職的時(shí)候，才重視，才加薪挽留，早干嘛去了？
作為老板平時(shí)就要多觀(guān)察員工，有的人能力很好，但老實(shí)、被動(dòng)，不善于主動(dòng)提出問(wèn)題和加薪要求，做老板的要重視，提前發(fā)現問(wèn)題，提前解決，需要加薪的得主動(dòng)調薪，千萬(wàn)別不舍得這點(diǎn)小錢(qián)。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開(kāi)口答應了，這時(shí)就算你靠加薪留他，他也會(huì )擔心你以后給穿小鞋、防著(zhù)他，留也留不住了。

2、員工既然要辭職了，就讓他早點(diǎn)走，別強留！
強扭的瓜不甜，既然已經(jīng)提出辭職，就是已經(jīng)做好離開(kāi)打算了，心早就不在這個(gè)公司里了，如果還是強留在這里一個(gè)月，浪費一個(gè)月工資事小，造成其他經(jīng)營(yíng)損失后果可就嚴重了。最好的做法就是好好安慰，穩一穩，馬上找到替換的人，快點(diǎn)放他走。

當然，對于職場(chǎng)打工者來(lái)說(shuō)，我們還是要講職業(yè)道德，哪怕是已經(jīng)打算離開(kāi)了，還是要站好最后一班崗，大家好聚好散，世界很小，說(shuō)不定什么時(shí)候就又碰到了，說(shuō)不定人家還是你老板！